lunes, 24 de agosto de 2015

Relación entre la toma de anticonceptivos hormonales y la reducción de deseo sexual

Relación entre la toma de anticonceptivos hormonales y la reducción de deseo sexual

Los anticonceptivos hormonales son uno de los métodos más usados por las mujeres.  Los métodos anticonceptivos hormonales engloban a:
-píldora
-anillo
-parche
-implantes subcutáneos
anticonceptivostipos
Estos métodos anticonceptivos alteran el sistema hormonal femenino para evitar el embarazo no deseado. Son muy eficaces pero también pueden tener algunos efectos no deseados como la reducción del deseo sexual.
La baja de la libido en las mujeres puede alterar la calidad de vida y la relación de pareja.
Según los especialistas cuando pasan 6 meses con bajo nivel de deseo sexual y este se asociado al  uso alguno de los métodos anticonceptivos hormonales se debe consultar porque ya requiere de tratamiento médico.
En algunas mujeres baja el deseo un poco y en otras pierden totalmente las ganas de tener sexo por el cambio hormonal.
Los anticonceptivos hormonales tienen la capacidad de inhibir y bajar la producción normal de andrógenos como la testosterona. Esta hormona es una de las que más genera el deseo sexual tanto en hombres como en mujeres.
Al bajar el nivel de testosterona en las mujeres baja el riesgo de embarazo pero también el deseo sexual.
Otro aspecto a tener en cuenta que los anticonceptivos hormonales pueden generar cambios en el humor como tristeza, enojo entre otros por lo que estos estados no favorecen al deseo sexual.
Algunas mujeres sufren este efecto adverso de los anticonceptivos hormonales no es una contraindicación general.
Anticonceptivo
Se debe acudir al médico para buscar otro tipo de método anticonceptivo que no altere tu vida sexual si los hormonales no están funcionando

La dieta altera el reloj biológico

La dieta altera el reloj biológico

La dieta no solo repercute en el cuerpo a nivel nutricional sino que también puede alterar el reloj biológico.
Es importante para mantenernos sanos ajustar la dieta con el reloj biológico. Ya que un desequilibrio en este aspecto puede producir consecuencias negativas en la salud.
El reloj biológico regula las horas de sueño, tiempo de alimentación y de procesos fisiológicos como los hormonales entre otros.
Comer cualquier cosa y dormir en forma desordenada realmente hace que el cuerpo altere sus ritmos naturales y de esta manera se tengan problemas para dormir, problemas de digestión entre otros malestares.
Reloj-biologico
Las dietas altas en grasas también suelen desequilibrar el ritmo biológico por lo que se debe evitar el consumo regular de este tipo de alimentos.
Una  alimentación correcta  en el momento adecuado hará que la persona se sienta mejor y además se reduzca el riesgo de sufrir enfermedades o si se las padece no complicarlo.
Las personas más afectadas por el desequilibrio entre la dieta y el reloj biológico son:
-personas con diabetes
-trastornos de sueño
-personas con enfermedades cardiovasculares
-efecto jet lag
-personas que buscan adelgazar
-personas con problemas digestivos
Es importante respetar los ritmos biológicos para cuidar nuestra salud y tener una excelente calidad de vida.
Si tenemos dudas como sincronizar correctamente nuestra dieta con nuestro reloj biológico se debe consultar al médico.
Hay ciertas dietas que se diseñan específicamente para que se adapte a nuestro reloj biológico lo que puede ayudar a adelgazar.

Trabajar muchas horas perjudica la salud: aumenta las posibilidades de enfermar.

Trabajar muchas horas perjudica la salud: aumenta las posibilidades de enfermar.

  • La inactividad física y el consumo de alcohol multiplican los riesgos
Más noticias sobre:
Trabajar 55 horas o más a la semana está vinculado con un 33% de mayor riesgo de sufrir un accidente cerebrovascular y un 13% de desarrollar un enfermedad coronaria en comparación con quieren trabajar entre 35 y 40 horas semanales, según el estudio más amplio en este campo realizado hasta ahora, en el que participaron más de 600.000 personas, que publica 'The Lancet'.
Mika Kivimäki, profesor de Epidemiología en la Universidad College de Londres, y sus colegas hicieron una revisión sistemática y meta-análisis de estudios publicados y datos no publicados a nivel individual que evaluaba los efectos de las horas de trabajo en el desarrollo de la enfermedad cardiovascular hasta al 20 de agosto de 2014.
El análisis de los datos de 25 estudios en los que participaron 603.838 hombres y mujeres de Europa, EE.UU. y Australia que fueron seguidos durante una media de 8,5 años, mostró que había un 13% más de riesgo de incidencia de la enfermedad coronaria (un nuevo diagnóstico, hospitalización o muerte) en las personas que trabajan 55 horas o más por semana en comparación con quienes tienen una jornada laboral de 35 a 40 horas, incluso después de tener en cuenta factores de riesgo como la edad, sexo y nivel socioeconómico.

Accidente cerebrovascular

Al mismo tiempo, la evaluación de datos de 17 estudios sobre 528.908 hombres y mujeres que fueron seguidos durante una media de 7,2 años, también encontró un riesgo 1,3 veces mayor accidente cerebrovascular en personas que trabajan 55 horas o más a la semana en comparación con las horas normales de trabajo.
Esta asociación se mantuvo incluso después de tener en cuenta comportamientos de salud, como el tabaquismo, el consumo de alcohol y la actividad física, y los factores de riesgo cardiovascular estándar, incluyendo la presión arterial alta y el colesterol alto.
Los investigadores encontraron que las tasas más altas de riesgo se encontraban en las personas mayores trabajaban. Por ejemplo, en comparación con las personas que trabajaron horas menos de 40 horas, los que trabajan entre 41 y 48 horas tenía un 10% más de riesgo de accidente cerebrovascular, y en los que trabajan 49 a 54 horas se elevaba al 27% más de riesgo de accidente cerebrovascular.

Inactividad y alcohol

Aunque los mecanismos causales de estas relaciones requieren mayor investigación, los autores sugieren que el aumento de comportamientos de riesgo para la salud, tales como la inactividad física y el consumo elevado de alcohol, así como la activación repetitiva de la respuesta al estrés, podrían aumentar el riesgo de accidente cerebrovascular.
Según el profesor Kivimäki, "la puesta en común de todos los estudios disponibles sobre este tema nos ha permitido investigar la asociación entre las horas de trabajo y el riesgo de enfermedad cardiovascular con mayor precisión de lo que había sido posible anteriormente. Los profesionales de salud deben ser conscientes de que trabajar largas horas se asocia con una aumento significativo del riesgo de accidente cerebrovascular, y tal vez la enfermedad cardíaca coronaria también".

La WFDSA Revela Que La Industria MLM Es En Este Momento Más Atractiva Que Nunca

Informe Anual 2015 de la  WFDSA.
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LaFederación Mundial de Asociaciones de Venta Directa (WFDSA) publicó su Informe Anual del 2015 presentando la información más completa sobre el estado de la venta directa en todo el mundo. En dicho informe se muestra como la industria ha continuado con una curva de constante crecimiento durante el 2014 gracias a las transacciones realizadas de persona a persona, las ventas en las tiendas minoristas, y en línea a través del comercio electrónico y las redes sociales generando un incremento de ventas que no se había visto antes.
La industria de Venta Directa registró ingresos por 182,8 billones de dólares en 2014, lo que representa un incremento del 6,4 por ciento con respecto al año anterior, estableciendo así un nuevo récord en la industria. Asia supera a otros mercados representando el 45 por ciento de las ventas minoristas globales. América ocupa un 37 por ciento, mientras que Europa ostenta un 17 por ciento. África y Oriente Medio se encuentran al final de la lista con un 1 por ciento. En los últimos tres años, la industria ha visto una tasa de crecimiento anual compuesto de 6,5 por ciento.
Detrás de este crecimiento positivo en la venta directa, hay millones de empresarios comercializando una amplia gama de productos y servicios. Gracias a esta tendencia positiva en 2014, comparado con el 2013, se tuvo un aumento del 3,4 por ciento, lo que significa que en 2014 se alcanzó la cifra de 99,7 millones de participantes en la industria. Solo en Asia Pacífico se cuenta con 51,1 millones de vendedores directos, más que cualquier otra región. Pero el crecimiento más importante se llevó a cabo en el continente americano, donde la fuerza de ventas se incrementó 5.7 por ciento, es decir, a 33,1 millones de participantes.
“Este informe llega en un momento muy emocionante para nuestra industria, ya que en este momento hay una alta actitud positiva hacia el emprendimiento en todo el mundo”, dijo Doug DeVos, Presidente de la WFDSA” Hoy en día las personas desean ser capaces de establecer sus horarios de trabajo, sus propias metas; administrar su tiempo y su nivel de compromiso y esfuerzo. Esto es lo que ofrece a las personas la venta directa y lo ha ofrecido durante más de un siglo. Y es por eso que nuestra industria es en este momento más atractiva que nunca”.
DeVos solicitó a los líderes de venta directa fortalecer la imagen de la industria de forma proactiva y transparente y abogar por mejores definiciones legales del modelo de negocio y una mejor protección al consumidor.
Acerca de WFDSA
La Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa es una organización voluntaria, no gubernamental, que representa a la industria de venta directa a nivel mundial en más de 170 países.

Amway Revela el Cuidadoso Procesos de Producción de las Cápsulas de Omega-3 de NUTRILITE.


Amway Revela el Cuidadoso Procesos de Producción de 

las Cápsulas de Omega-3 de NUTRILITE.

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Hace unas pocas semanas Amway inauguró un nuevo centro de producción NUTRILITE en Ada, Michigan, englobado en la sede central de Amway Corporation. Las nuevas instalaciones, que se extienden en una superficie de casi 100.000 metros cuadrados, acogen una parte de la cadena de producción de NUTRILITE, la marca de vitaminas y complementos alimenticios más vendida en el mundo (Fuente: Euromonitor International) y, en particular, tiene una capacidad productiva equivalente a más de 1,3 millones de cápsulas de Omega-3 al año. Y aprovechamos esta mención al producto para revelarles uno de los procesos de producción más llamativos del “Universo Amway”, el de las cápsulas de Omega-3 de NUTRILITE.
Controles de calidad: la producción de cápsulas blandas de Omega-3 es un proceso laborioso, complejo, y que, para mantener elevados estándares de calidad, debe alcanzar unos niveles de excelencia altísimos. El de los compuestos de Omega-3 de NUTRILITE es un viaje en la cadena de producción que dura unas 48 horas en total, siempre a través de procesos cuidadosamente controlados para garantizar la pureza del producto final. Los especialistas NUTRILITE efectúan controles de calidad extremadamente exhaustivos en cada una de las fases de la cadena de producción del producto (que consta de más de 25). Además Amway sigue los requisitos fijados por la Food & Drug Administration Good Manufacturing Practices (CFR 211: nutritional supplements grade), por lo que sigue testando el producto para garantizar su máxima calidad tras finalizar el proceso de producción. Cada una de las cápsulas producidas en las nuevas instalaciones de Ada se someten también a controles visuales humanos.
La materia prima: Los salmones oceánicos criados en los fiordos noruegos, que serán posteriormente usados en las cápsulas de Omega-3 de NUTRILITE, siguen una dieta extremadamente controlada. De hecho, son alimentados con una harina de pescado compuesta por anchoa, arenques, capelín y lacha provenientes de la corriente del Humboldt, situada entre Sudamérica y el norte de Perú, junto a proteínas extraídas de la soja, las algas y la cebada.  Esta mezcla de compuestos en la alimentación de los salmones no es fortuita, sino que se usa para garantizar la mejor y  más elevada concentración natural de ácidos grasos Omega-3. Antes de pasar al proceso de producción se efectúan, como mínimo, ocho test en ambientes esterilizados por cada banco de salmones capturado que pasara a formar parte del producto final, así como test regulares de microbiología en los laboratorios para garantizar la calidad química de la materia prima.
Los compuestos: Finalizada la fase de tests preliminares, puede comenzar la producción. Hay dos compuestos principales que constituyen un comprimido de Omega-3: la cápsula blanda de gelatina exterior y el aceite Omega-3 que contiene en su interior. La cápsula externa se obtiene mezclando granos de gelatina en polvo con agua y glicerina. Posteriormente, esta mezcla se calienta en un gran tanque contenedor y se somete a un proceso de vacío para eliminar las burbujas de aire restantes.  Justo al lado de la sala de producción de las cápsulas, se elabora el aceite de Omega-3 con una formula exclusiva que combina aceite de pescado concentrado con una dosis precisa de Vitamina E. Para garantizar la frescura del producto final, todo el aceite de pescado se utiliza dentro de, y nunca sobrepasando, las 72 horas desde su extracción.
Encapsulación. El compuesto creado para las cápsulas de gelatina y el aceite son entonces aspirados dentro de una máquina de llenado. La mezcla caliente para las cápsulas se enfría ligeramente, formando hojas de gelatina, que se analizan individualmente para asegurar que su espesor es el correcto. Estas hojas se cortan entonces en dos mitades y se les da la típica forma de las cápsulas. El aceite Omega-3 se introduce posteriormente dentro de la cápsula, y las dos mitades se sellan aplicando calor. A continuación, se realiza un nuevo control de calidad diseñado para garantizar el sellado perfecto de cada capsula,  el peso de cada comprimido y también el aspecto estético para garantizar una capsula “lisa” y sin anomalías visuales de ningún tipo. Después, las cápsulas son transportadas en cintas mecánicas, cuyo movimiento continuo evita que el producto se pegue entre sí o cambie de forma. La sala de encapsulación puede producir hasta 1.000 cápsulas por minuto.
Secado: El proceso de producción que conlleva más tiempo es la fase de secado. Las cintas mecánicas llenas de cápsulas recién producidas son bombeadas con aire, con una baja humedad, durante 24 horas en la sala de secado. Tan pronto como las cápsulas alcanzan la dureza, el peso y el grosor adecuado se vuelven a testar antes de pasar a la sala de acabado.
Acabado final: En la sala de acabado, las cápsulas se introducen en una máquina de clasificación que elimina las cápsulas de producto que son demasiado grandes o pequeñas. A continuación, los empleados de las instalaciones examinan visualmente cada cápsula blanda bajo una luz ultravioleta (UV) para verificar la ausencia de burbujas, impurezas o formas anormales. Las  cápsulas que pasan el proceso de inspección humana entran en una máquina láser, que otorga un código de identificación a cada lote.
Envasado: Una de las fases más avanzadas tecnológicamente de la cadena de  producción es la línea de envasado, que puede elaborar entre 80 y 130 paquetes de producto final por minuto. Unos sensores infrarrojos aseguran que la cantidad de cápsulas que se introduce en cada bote sea la correcta. Una vez los envases están llenos, una lámpara electromagnética sella herméticamente el papel bajo la tapa. A continuación, cada bote de cápsulas es inspeccionado por rayos X y etiquetado. Después de una inspección final para asegurar que las etiquetas están colocadas en los botes correctamente y alineadas con precisión, las cápsulas de Omega-3 de NUTRILITE están preparadas para ser distribuidas en los más de 100 países y territorios donde operamos.

La Inteligente Estrategia De Amway Para Atraer Más Clientes En El Mercado Asiático.



 Amway está reforzando su cadena de suministro de 

Estados Unidos, confiando en que los clientes de China y

 de otros grandes mercados emergentes pagarán más 

por productos estadounidenses, lo que compensará los 

altos costes de fabricación.


La-Estrategia-Made-in-America-de-Amway-para-el-mercado-asiatico
Un hombre camina delante del escaparate de una tienda de Amway en Shanghai FOTO: BLOOMBERG NEWS

El periódico The Wall Street Journal reportó que Amway, el gigante de la venta directa, ha apostado a que una etiqueta de “Made in the USA” (“Fabricado en EE.UU.”) atraerá más consumidores Asiáticos.
Amway está invirtiendo 200 millones de dólares en cuatro nuevas fábricas y en un nuevo laboratorio de investigación en EE.UU., incluyendo una nueva planta en su estado de origen (Michigan) que producirá cubiertas de gel blando para suplementos dietéticos y otros productos.
La empresa está realizando esta importante inversión en su cadena de suministro de Estados Unidos, aun cundo parte de su más rápido crecimiento se registra en los mercados emergentes, los cuales se encuentran muy lejos de su sede principal ubicada en Ada (Michigan). Fabricar en EE.UU. para compradores de Asia añade costes a la cadena de suministro de Amway y aumenta hasta tres semanas el tiempo que se tarda en sacar al mercado un producto, lo que puede hacer que sea difícil responder a los gustos de los consumidores que cambian rápidamente.
Sin embargo, la empresa espera que esos inconvenientes sean superados por el atractivo de los productos fabricados en Estados Unidos, lo que puede disponer una prima de hasta el 25% en China, el mayor mercado de Amway, dijo George Calvert, director de la cadena de suministro de la empresa. Muchos consumidores chinos ven las importaciones estadounidenses de mejor calidad y más seguras tras una serie de alarmas sanitarias relacionada con los productos nacionales.
“En muchos de estos mercados, existen problemas en cuanto a la calidad y la seguridad de los alimentos, por lo que valdría la pena pagar un extra por productos “Made in the USA”, dijo el señor Calvert.
Amway es el mayor proveedor de vitaminas y suplementos dietéticos en China, con el 11% de un mercado que genera 100 mil millones de yuanes (15,6 billones de dólares) en ventas anuales, según indica Euromonitor International.
Amway se enfrenta a la creciente competencia de otras marcas americanas, incluyendo a GNC Holdings Inc. Euromonitor dijo que las ventas de vitaminas y productos nutricionales de Asia crecieron un 42% entre 2009 y 2014, y se espera que crezcan otro 19% en los próximos cinco años hasta 45.9 billones de dólares.
Hay otros beneficios por los cuales fabricar en EE.UU., dijo el señor Calvert. Amway cultiva algunos de sus ingredientes en casa y puede ahorrarse el tiempo extra y el coste de tener que transportarlos a otros países para que sean procesados. La empresa fabrica algunos productos en el sudeste de Asia, incluyendo los sistemas de tratamiento de agua.
Aun así, si la preferencia del consumidor no fuera un problema, tendría más sentido la fabricación en China, especialmente en cuanto al tiempo que se tarda en reaccionar a las extremas fluctuaciones de la demanda, indicó el señor Calvert. Los picos de demanda son habituales en Asia, donde los brotes de enfermedades y la devolución de los alimentos hacen que los consumidores acudan a los productos de Amway.
“Cuando la gripe aviar golpea Asia, es muy probable que lo que normalmente se produce al año… no sea suficiente”, dijo. “Podríamos ver un aumento cinco veces por encima de la previsión normal”.
Amway cultiva de forma intencionada mayores cosechas de Ingredientes clave, como la equinácea o cerezas acerola ricas en vitamina C para en caso de que se presenten repentinos incrementos en la demanda. A principios de este verano, los productos que utilizan estos aditivos se demandaban mucho en Corea del Sur, donde un brote del síndrome respiratorio de Oriente Medio disparó las ventas de suplementos que decían aumentar la inmunidad.
La empresa guarda “más materias primas solo para estar seguro de que no vamos a quedarnos cortos con esos productos de alta variabilidad”, dijo el señor Calvert. “Tenemos que ser capaces de soportar altibajos en nuestra cadena de suministro”.

Un Destacado Abogado Colombiano Aclara Que Las Compañías Multinivel No Son Pirámides.


Un Destacado Abogado Colombiano Aclara Que Las 

Compañías Multinivel No Son Pirámides.

Abogado aclara que las compañías multinivel no son pirámides.
David Peñuela Ortiz, un destacado abogado colombiano y columnista del diario La República, escribió un excelente artículo donde explica con fundamentos por que las compañías multinivel NO son un esquema piramidal.
El abogado explica lo siguiente:
“En días pasados una persona cercana me consultó sobre la legalidad del mercadeo multinivel o también llamado network marketing, a lo que contesté, honestamente, que no conocía sobre el tema.
Su intención era determinar si existía una regulación clara frente al asunto por parte del legislador colombiano, para poder diferenciar entre las famosas pirámides como DMG y los negocios de multinivel.
Ante mi duda, me dispuse a investigar sobre el tema, leyendo desde la ley 1700 de 2013 y la circular externa No 300-000008 del 18 de septiembre de 2014 expedida por la Superintendencia de Sociedades, hasta blogs y opiniones en la red.
Según la normativa descrita, específicamente el artículo 2 de dicha ley, se requieren de cinco elementos para que determinado desarrollo comercial se considere como actividad multinivel: i) la búsqueda o la incorporación de personas naturales para que estas, a su vez, incorporen a otras personas naturales, con el fin último de vender determinados bienes o servicios, ii) el pago, o la obtención de compensaciones u otros beneficios de cualquier índole, por la venta de bienes y servicios a través de las personas incorporadas, y/o las ganancias a través de descuentos sobre el precio de venta, iii) la coordinación, dentro de una misma red comercial, de las personas incorporadas para la respectiva actividad multinivel, iiii)  el establecimiento de la compañía en el territorio nacional con el lleno de los requisitos legales contemplados en la ley y iiiii) tener como mínimo una oficina abierta al público de manera permanente.
Vista la regulación, lo primero que queda claro es la legalidad del negocio multinivel. De forma clara y sin desparpajo, el legislador considera ajustadas a derecho las actividades de este tipo que se ciñan a las exigencias expuestas. Por lo tanto, se itera, nada de ilegal o contrario a la ley se propone por aquellas empresas que desarrollan este negocio, siempre y cuando cumplan con lo antes señalado.
Adicional a la regulación citada, el artículo 3º de la ley 1700 de 2013 señala que, en razón a que el mercadeo multinivel se desarrolla mediante la comercialización de productos, dicha actividad estará cobijada por la Ley 1480 de 2011, esto es, el  “Estatuto del Consumidor” y su respectiva reglamentación.
En relación con las personas naturales que se incorporen a la red de mercadeo, la ley los  bautiza con el nombre de ´vendedores independientes’ quienes tienen el derecho, entre otras, a formular preguntas a las compañías multinivel, recibir las compensaciones pactadas denominadas planes de compensación, conocer los términos del contrato y conocer las características de los bienes comercializados. De pactarse alguna cláusula que desconozca dichos derechos, la misma se entenderá como inexistente.
Es de anotar, que ningún plan de compensación puede estar diseñado de tal forma que su disfrute dependa del reconsumo de los productos o servicios en un porcentaje superior al cincuenta por ciento de su cubrimiento.
Respecto a la supervisión de la actividad, para tranquilidad de los vendedores independientes, la ley dispone que la vigilancia, inspección y control de tales compañías corresponde a la Supersociedades.
En definitiva, bajo mi criterio, es clara la legalidad y legitimidad de esta clase de negocios que, lejos de captar capital en una modalidad piramidal como la realizada por DMG, obedece a una estructura de comercialización de bines a cambio del pago de un plan de compensación.”